Как это обычно бывает
Вы запускаете новый проект, горите идеей, хотите двигаться быстро… и тут появляется задача «найти разработчика». Начинается классика:
– Публикуем вакансию — тишина.
– Смотрим отклики — «кандидат ищет удалёнку за границей».
– Берём рекрутера — месяц-полтора на поиск.
– Выходит джун с хорошим резюме, но он вообще не тянет.
– Берём сеньора, но он токсичный и демотивирует команду.
– Меняем всех и всё, теряем время, деньги и нервы.
Поиск превращается в бесконечную карусель, и ты не понимаешь, почему так сложно.
Почему так происходит
- Плохой бриф. Обычно заказчик сам не до конца понимает, кто именно ему нужен. «Нужен middle fullstack» — это ни о чём. Без понимания задач, процесса, уровня зрелости команды и стека — не работает.
- Ориентир только на резюме. Красивое CV ≠ хороший сотрудник. Часто сильные спецы плохо презентуют себя на бумаге. А «резюме-красавцы» в реальности не умеют работать в команде.
- Неправильный фокус при собеседовании. Многие смотрят только на хардскиллы. Но гораздо важнее — мышление, подход, умение адаптироваться к процессам. Знания — дело наживное, а мышление не правится.
- Процесс растягивается. Кандидаты живут в режиме «вот прямо сейчас готов выйти». Вы тянете 3 недели с решением — он ушёл к другим. Всё по кругу.
Что делать, чтобы всё сработало
Чётко определить задачи
Не «нужен фронтенд», а «нужен человек, который ускорит выпуск фич в личном кабинете и будет предлагать архитектурные решения». Совсем другой уровень осознанности.
Смотреть глубже, чем резюме
Лучший способ понять человека — это техинтервью с практикой. А ещё лучше — дать короткий пробный день. Так всё сразу становится понятно.
Доверить подбор тем, кто сам в теме
ИТ-специалистов должны подбирать ИТ-люди. Мы в letitgo.agency подбираем только технических специалистов и знаем, как провести хорошее техсобеседование. А если надо — можем даже дать своих разработчиков в аутстаф на время, пока не найдётся «тот самый».
Двигаться быстро
Наш процесс — максимум вариантов за 5 дней, первые интервью — в течение недели, выход человека — в течение 2–3 недель. Это не мечта — это норма при правильном подходе.
Чем мы можем помочь
У нас есть отдельное HR-направление. Мы не просто «рекрутинговое агентство», мы сами ИТ-команда. Поэтому:
– Понимаем, кто нужен и зачем
– Сами проводим техинтервью
– Проверяем на адекватность и вовлечённость
– Сопровождаем до выхода в команду
Если нужно — можем помочь не только подбором, но и построением процессов, настройкой ИТ-отдела, архитектуры, документации. От CTO до команды под ключ.
Вместо вывода:
Хороший технический спец — это не просто про код и технические мозги. Это про подход, про коммуникацию, про вовлечённость. Чтобы найти «того самого», нужно точно понимать, кого вы ищете. А если хотите сделать это быстро — приходите, мы умеем.